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　　数字转型是一个庞大的工程，可以比作“让大象起舞”，如何深化才是数字化转型成功的关键。平台生态建设的思路使得几乎所有能源企业均朝着“共建共享”的数字化转型路径发展。

　　日前，国家能源局电力司司长黄学农公开表示，国家能源局构建新型电力系统将采取的措施之一，就是促进人工智能、大数据、物联网先进信息通信等技术与电力技术的深度融合。

　　今年以来，国网、南网数字生态体系建设动作不断。仅以国网电商为例，“碳排放一体化综合服务平台”一期设计开发完成、传统“数据烟囱”难题被国内最大能源区块链公共服务平台“国网链”攻克，愈来愈多的公司加快拥抱“能源工业云网”。

　　在业内人士看来，作为数字转型的急先锋，国网、南网数字化转型充分应用了现代信息技术，把产业链上下游企业与客户需求精准对接，实现价值的高效转换、多方共赢。随着我国能源行业改革逐步深入，上下游企业“互联网+”创新将蓬勃发展，以数字化为聚合，推动能源电力企业由单一价格维度向多价值维度发展，由传统业务向新型业态拓展，逐步形成共建共治共赢能源发展新生态。

　　全域工业互联网效应显现

　　当今数字经济炙手可热，越来越多的企业涌入数字化转型的浪潮。数据显示，目前已有80多家中央企业建成集团级数据中心、60多个工业互联网平台。国企不断深化数字技术与生产经营的融合，中央企业2/3的研发单位实现三维数字化建模和仿真，半数以上建成了产业链数字化生态协同平台。记者梳理发现，仅国网一家企业就建设运营了新能源云、能源工业云网、电e金服等多种数字与产业融合形式。

　　国网浙江电科院互联网技术中心研究员韩嘉佳对记者表示，目前我国电力企业处于数字化转型加速期，企业正通过大力推进“大云物移智链”等新技术与电网深度融合应用，以技术驱动业务变革。数字化特征主要体现在IT架构向云化演进，业务应用移动化、在线化趋势越来越明显，数据应用从统计分析向大数据分析转变，大数据、区块链、人工智能等应用逐渐增多。

　　值得一提的是，在目前我国缺少行业性服务平台支撑的情况下，国网打造了国内能源领域首个全域工业互联网平台——能源工业云网。

　　“国网公司建设运营的能源工业云网，围绕能源生产、装备制造和能源消费三大领域，建设满足能源生态全域服务的云网平台，支撑能源互联网‘源、网、储、荷’各环节设备工业互联，构建‘互联共享、全域赋能’的能源工业互联网生态体系。” 国网电商公司业务运营中心主任运营师胡泊向记者介绍，“可为不同细分领域和不同规模的行业企业提供普适性的数字化转型服务，实现‘智能制造、智慧交易、智能运维’全场景数字化改造、智能升级，降低企业运营成本、提升企业运营效率。”

　　据悉，目前能源工业云网接入制造企业1.9万余家，设备13.8万台，入驻商户超过7.6万家，交易额超千亿元。“通过能源工业云网典型场景应用，可降低接入企业综合成本5%-10%。”胡泊表示。

　　数字化“底层”尚需统一构建

　　虽然能源行业曾经是数字化技术应用的领先者，但目前相对其他行业已处于落后状态。尤其在去年疫情中，暴露出能源应急管理制度、能源储备安全、能源跨区域调度能力方面的挑战。

　　一位不愿具名业内人士对记者直言，数字转型是一个庞大的工程，可以比作“让大象起舞”，如何深化才是数字化转型成功的关键。面对这场数字化转型的“平台战争”，各企业都希望把自己的“乌龟壳”越做越大。平台生态建设的思路使得几乎所有能源企业均朝着“共建共享”的数字化转型路径发展。

　　“数字化推动电网企业由规模型向客户型管理变革，数字化浪潮为电网企业带来巨大商机的同时，也对企业与数字化转型匹配的管理能力提出更高要求。”上述业内人士称。

　　胡泊告诉记者：“目前我国能源工业互联网发展还缺乏有效的行业标准支撑，物联管理、标识解析、区块链、人工智能这些基础设施的统一构建还在进行当中。今年，将抓紧电力设备接入工业互联网平台的国家标准建设，并启动能源工业云网标准体系的规划和建设。同步在国网经营区全面推广能源工业云网，并重点在江苏、福建、甘肃、河北建设四个综合示范区，推动上述基础设施的建设，以及与能源工业云网的贯通。”

　　此外，接受记者采访的业内人士均提到，数字化转型复合人才稀缺，需要打通产学研。“保障数字化转型，需要创造数字化技术创新创意氛围和机制，大力培养既懂电力系统又懂数字化的高水平融合型人才，推动新技术创新。”韩嘉佳坦言。

　　数字化转型是更高维度融合

　　接受采访的业内人士认为，能源数字化转型并不是简单将大数据技术应用于能源领域，而是更高维度的融合，不仅带来技术提升，也推动能源领域的管理转型和生态系统转型，驱动能源资源有效整合和配置，实现能源企业高质量发展、用户获得感提升。

　　“电力企业数字化转型是构建新型电力系统的核心需求。”韩嘉佳认为，在构建以新能源为主体的新型电力系统背景下，电网企业可以通过数字化手段来打通源网荷储各个环节，将用户侧可调节负荷、分布式储能等通过数字化手段纳入电力系统调控范畴，提升电网灵活控制、安全互动能力，促进清洁能源消纳，适应未来以新能源为主的多种能源互联互通、共享互济的需要。

　　受访人士普遍认为，数字化转型具有艰巨性、长期性、系统性等特征，能源电力企业需要做好打数字化转型“持久战”的各项准备工作。尤其是体制机制方面，要加快建立并完善有助于实现数字化转型的各类闭环管理机制，使数字化转型可跟踪、可评价、可考核。

　　在韩嘉佳看来，在构建新型电力系统过程中，数字化转型的着力点在于：如何有效打通源网荷储各环节的能源信息、如何处理各种能源数据驱动企业高效发展、如何构建适应源网荷储信息流高交互的网络安全防护体系。

　　“构建新型电力系统，需完善数字化建设统一管控模式，实现数字化建设统一规划、统一架构和标准、统一技术资源和人力资源，以快速响应企业业务需求。”韩嘉佳表示，“另外，需优化数字化建设流程和工作方式，实现跨部门端到端流程贯通，推动各部门各环节共同负责。同时，需提升数字化建设组织支撑能力，实现业务部门与数字化部门充分协同、高效决策。”

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