在实现碳达峰、碳中和的路上,全面摸清“碳家底”进而进行碳资产管理,是企业迫切需要迈好的一步。从而衍生出新兴职业“碳排放管理员”!　弘成教育小编整理分享，仅供参考!

　　某个大型上市供热公司，被纳入了全国碳交易市场，该公司开展了如下碳资产管理举措，盈余了50万吨的配额，实现了2500万的收入。

　　控排主体通过把原来分散的多个小锅炉替换成为集中的大锅炉，提高能效。同时，把燃料从煤替换为天然气，降低了单位热量生产的温室气体排放因子。通过这两个措施，整体降低了温室气体排放量。

　　温室气体下降导致免费配额剩余，控排主体时刻关注碳价情况，并在高价时售出配额，从而实现盈利。

　　说到碳资产，先来了解下什么是碳交易

　　碳市场是由政府通过对能耗企业的控排，人为制造的市场，是双碳政策落地的主要战场，而碳交易是碳市场的主要产物，他并不仅仅是简单的空气买卖游戏，它本身是资产，通过碳资产运作是可以挣钱的。

　　我国的碳交易主要有两种类型，分别为碳配额交易和自愿减排交易(CCER)。碳配额交易市场是以控排企业获得的碳配额为交易对象，自愿减排交易是通过实施项目削减温室气体排放而取得的减排凭证。

　　配额的概念比较好理解，政府发放给控排企业，企业根据自身的排放情况可以相互买卖交易，当企业的配额富余时，就可以在碳市场售卖，当企业的配额不足时，就需要在市场上购买。

　　自愿减排交易市场是碳配额交易市场的重要补充，碳交易试点地区按5%-10%的比例以CCER作为碳配额的抵消指标。

　　企业为什么要碳资产管理

　　全国碳交易经历了第一个履约期，虽然有企业通过碳交易挣了钱，但估计亏钱的企业占多数，我们要盘活企业的碳资产，通过碳资产管理实现企业资产的增值保值。

　　举个例子，政府给A企业发放了500万吨配额，A企业可以进行一下操作，达到碳资产的增值保值。

　　(1)通过节能改造，只排放了100万吨碳配额，剩余的400万吨可以在市场上直接出售，按照50元每吨的市场价格，该企业可直接获利2000万元。

　　(2)利用了CCER作为碳配额5%的抵消比例，可以购买5万吨的CCER进行冲抵，根据市场上CCER与配额的差价在10-20元每吨，则A企业可节约成本50-100万元。

　　(3)利用好碳配额的资产属性，A企业拿到的是500万吨的配额，从另一个角度来看，这是25个亿的现金，然后1年以后必须归还。

　　在这一年期间咱们会如何处理这个资产?锁保险柜?我想再傻的人也不会这样干，最差也得存银行赚个利息是不是?或者激进一点的买个股票基金债券什么的，让专业的资本团队帮你打理这些钱。而对于碳资产来说，已经出现了类似的服务：你把资产给到他们运作，他们会承诺一定的收益，配额置换也好、配额低买高卖也好、资产抵押贷款也好各种各样的方式都可以，这个就是碳金融。

　　对于咱们来说，就算是我们不需要搞懂碳资产是如何通过运作赚钱的，至少也得知道这个是可以赚钱的，而且要积极主动的找碳资产管理公司合作对吧?所以说，积极主动的管理碳资产跟消极被动的管理碳资产带来的效果是天壤之别的。

　　企业如何碳资产管理

　　(1)公司内部要做到“五个统一”。

　　公司最高层应该把碳资产管理作为公司战略加以高度重视，在制度和组织上提供保障，统一领导、统一策略、统一数据、统一交易、统一履约。

　　(2)建立健全企业碳管理体系。

　　在整个公司层面建立碳管理体系是当前应对全国碳交易的重要抓手，制度体系建设由上而下，数据统计报送由下至上，双管齐下共同建立起碳管理体系，能够有效应对碳交易政策和市场环境变化。

　　(3)积极参与全国碳市场建设。

　　一方面要跟踪掌握国内外碳市场政策走向，及时把握政策方向;另一方面要按照国家和地方主管部门的部署，配合相关部门认真开展MRV等相关工作。

　　(4)主动参与碳市场政策的研究、讨论和制定。

　　结合企业自身碳排放实际，分析现行国家碳排放管理体系和方法学对企业的影响，及时向主管部门反馈诉求和建议，并利用自身优势、行业平台等途径，参与全国碳市场政策的讨论和制定。

　　(5)加强碳资产管理能力建设培训。

　　积极组织企业相关部门参与专业培训，推动企业内部专职的MRV队伍建设，培养碳资产管理专职人员，切实提高从业人员的业务素养和工作能力，为全面参与全国碳市场提供人才保障。

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